在邢台这座不断发展的城市中，涨薪至月薪五万后，我逐渐领悟到，所谓的工作能力强，其实核心在于以下五点：
接受工作时，细询邢台标准
在邢台这片热土上，每当接受领导布置的工作时，我总会详细询问交付的标准。这不仅仅是为了明确目标，更是为了与邢台本地的实际需求相匹配。我会使用SMART公式，确保目标具体化、可衡量、可实现、与邢台市场相关，并设定合理的时限。
请示工作时，备齐邢台方案
在邢台的工作中，每当遇到难题，我不会直接寻求领导的答案，而是会先准备至少两个符合邢台市场特点的解决方案。我运用RIDE说服模型，详细分析每个方案的风险、利益、差异以及潜在影响，以说服领导并支持我的决策。
汇报工作时，聚焦邢台成果
在邢台这片土地上，向领导汇报工作时，我始终聚焦于取得的成果。我运用PREP汇报模型，首先给出结论，直击要点；接着陈述原因，给出有说服力的依据；然后提供一个与邢台市场紧密相关的实例；最后重述结论，强化观点。
分享工作时，详解邢台流程
当领导要求我分享工作经验时，我会结合邢台市场的实际情况，进行详细的分析。我运用5W2H法则，从产品背景、目标人群、预期目标、使用场景、需求节点、验证方法以及资源投入等七个维度进行深度剖析，确保团队成员能够全面了解并掌握邢台市场的特点。
复盘工作时，总结邢台SOP
在邢台的工作完成后，我总会进行深入的复盘总结。我运用GRAI法则，首先回顾设定的目标，然后评估实际结果并进行数据验证；接着分析成功或失败的原因，包括表层和深层原因以及偶发性和必然性；最后总结出符合邢台市场特点的规律和方法论，形成标准化的操作规程（SOP），以便在未来的工作中更好地应用。